为继续深化拓展“事前绩效评估与项目预算评审联动”工作机制，提升区级预算单位绩效管理意识，强化事前（评估）评审成效，近日区财政预算评审中心创新工作方法，成立专项工作小组，选取资金量大、专业性强、群众关注度高的《城区临时停车场建设项目》《紫荆村红色美丽村庄建设项目》等5个已评结项目开展审后回访调研。

回访重点从项目事前预算评审结果运用情况、招（投）标情况、项目实施进度及变更情况、资金使用情况等四个方面对项目建设全过程进行了查阅和现场勘察。各单位积极准备相关资料、协同察看项目现场。经实地调研，项目整体执行情况良好，大部分项目能够按照评审意见及设计方案有序推进，资金使用合规，项目成效初显，群众满意度较高。

对项目实施中出现的建设进度缓慢、设计变更较大、部分内容不具备实施条件等问题，评审中心与项目建设单位进行了充分沟通协商，提出了三点要求：一是建设单位在项目前期设计规划阶段，要做实做细设计方案，尽量减少施工过程中工程量的变更；对跨年度尚未实施的项目，建设单位要承担主体责任，排除困难因素，加快项目建设进度。二是认真落实政府“过紧日子”和厉行勤俭节约要求，严格控制工程预算，对实施条件不充分的建设内容，坚决不能列入项目预算；三是切实提高项目支出预算绩效管理意识，对部分未实施项目，区财政局将按照评审回访结果出具书面通知，扣减相关财政资金，推动“花钱必问效，无效必问责”绩效管理理念落到实处。

后期，预算评审中心将从这次回访中遇到的困难和问题着手，系统分析预算评审工作实践，总结凝练预算评审方式方法，充分发挥自身专业化优势，以规范有序的评审流程，公平公正的评审质效，为全区各预算单位项目建设提供及时有效的评审支持。