今年以来，在国家电网公司的坚强领导下，国网陕西电力和宝鸡供电公司倾力推动下，区供电公司持续加大电网建设资金投入，全面升级电网设施设备，开启“电力一张网”时代，为更好服务全区经济高质量发展奠定有力基础。

一是加投资。依托西凤酒城等重点项目落地，凤翔区“十四五”电网网格规划持续优化，区域内330千伏雍城变电站、110千伏凤翔变电站等扩容改造工程稳步实施，儒林110千伏输变电工程如期投运。54条10千伏公网线路实现配网自动化全覆盖，安装智能融合终端1353台，覆盖率和在线率实现“双百”。新架、增容配变设施181台，户均容量由1.3提升至1.85。智能电表进入老旧社区，RPA机器人技术全面落地。至目前，共敷设高压电缆6100米，低压电缆8300米，新建改造10千伏线路39.71千米、0.4千伏线路72.47千米，主城区配网实现手拉手。

二是优服务。对全区年度投资177亿元的217个省市县三级重大重点项目，制定服务包抓方案，建立供电服务“三级”责任体系，并持续开展供电跟踪服务，及时了解项目供电需求、意向接入时间、周边电网运行情况等信息，以优质高效的供电服务助推了企业快速落地投产。企业办电实现“三零”“三省”，仅“三零”服务就为凤翔区1088户小微企业减免投资238万元。同时，针对广大小微企业和农村家庭用户，持续开展上门服务，全天候响应，为用户上门办理业扩报装、用电安全检查等份内业务，城市供电所与物业等联动实施“经理海报”进小区，乡镇供电所与村委会等联动，实行“二维码名片”进村组，免费提供简单的家用涉电农机修理。疫情防控期间，欠费不停供。

三是强管理。对基层供电所人员进行全面培训，组织属地化运维应用较差的供电所跟班实习，熟悉95598工单全过程管控，掌握流程及规范。同时，凤翔公司以线损管理提质增效为主线，标定同期线损“百强所”目标，实行“主要领导包抓+部门团队协同+供电所落地”三级管控提升机制，找差距、补短板，实现横向协同到边、纵向贯通到底的线损管理“全覆盖”。目前累计4个供电所5次入选“百强供电所”。截至11月底，10千伏分线线损达标率由年初9.8%提升至100%，台区同期线损由年初的54.44%提升至97.82%。